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EL ABOGADO DE EMPRESA EN LA ACTUALIDAD
Por Mariano Andrés Padula
Se vienen tiempos
financieros-económicos difíciles, pero esto no es novedad para muchos colegas.
El abogado en la empresa deberá tomar un papel preponderante asumiendo mayores
riesgos y exposición. Las decisiones administrativas (ej. bancarias),
comerciales (ej. contratos, garantías, negociación) y estrictamente legales
(judiciales, despidos y varios) comenzarán a verse cada vez más seguidas y
expondrá al responsable del sector de Legales aún más.
No es un escenario pesimista,
sino realista y el abogado deberá estar preparado esperando dar las mejores
previsiones y, sino, las decisiones que menos impacten a la empresa.
He aquí algunos “tips” que
entiendo deberemos tener en cuenta:
1) DECISION – ¿TERCERIZACION DEL
PROBLEMA?:
Deberemos tomar los problemas y sus soluciones entendiendo que los
problemas los tenemos nosotros, no esperando “tercerizar” el problema. He aquí
la gran diatriba de pensar si el problema lo tiene el estudio jurídico donde se
tercerizó el diferendo o si el problema lo tiene el abogado de la empresa. Pues
para quién suscribe el problema es claro: el problema lo tiene el “abogado de
la empresa” que –lógicamente- se asesora en temas específicos en estudios
jurídicos determinados, pero se “consulta”, se “trabaja en equipo con el
estudio jurídico externo”, se “analiza el problema en equipo con el estudio
externo”, pero el problema no puede tercerizarse. Es claro que el problema lo
tiene y tendrá el abogado de la empresa hasta que se resuelva y a ello debe
dirigirse. Decisión de resolver el problema y/o seguirlo hasta que se resuelva
serán fundamentales para la propia empresa. Así, el problema no se terceriza
sólo podrá el abogado buscar y apoyarse en estudios especializados para luego
–en equipo- poder tomar la mejor decisión para beneficio de la empresa.
2) DECISION – TRABAJO EN EQUIPO Y
ARGUMENTOS SOLIDOS:
No podemos olvidar que vivimos y trabajamos en la República
Argentina, donde el azar juega un papel fundamental y un juicio que se puede
llegar a considerar perdido por tal o cual error o situación fáctica puede
ganarse y viceversa… sabemos que no siempre nuestros juzgados poseen el tiempo
y personal para dedicarse a nuestros conflictos de la empresa. Pero repito, lo
importante será la “TOMA DE DECISION” que deberá –aún más- enfrentar el abogado
de la empresa en estos tiempos convulsionados. No debería temerse a tomar una
decisión errónea sino haberla tomado con los fundamentos legales del caso y
haberla compartido con el equipo y superiores –si los hubiera- para que se
discuta la decisión a tomar. Es claro que el trabajo del abogado y sus
fundamentos trabajado en equipo y consensuada la decisión será siempre un
“argumento válido” y “sostenido” en el tiempo si el resultado no es el
esperado, pero tomar una decisión en la soledad sin fundamentos claros para
luego obtener un resultado negativo generará que el fundamento planteado a
posteriori sólo se parezca a un “mero justificativo”. Así, lo analizado,
estudiado y compartido antes de la solución implica compromiso y
responsabilidad de parte del abogado de la empresa. No podemos olvidarnos de la
Obligación de Medios de todo abogado. Fundamental será que esto debería ser
entendido por todos los superiores NO abogados, donde el razonamiento es
diferente, muchas veces demasiado práctico, matemático y estadista cuando el
ejercicio de la profesión –en muchos casos lamentablemente- no es ni será
matemático ni estadístico, menos aún en nuestra plaza judicial donde los
criterios jurídicos sobre los mismos hechos en muchas ocasiones no son ni
siquiera parecidos.
3) DECISIÓN – ENTENDIMIENTO DEL
ERROR COMO MOTOR GENERADOR:
Actualmente nos vemos en la diaria disyuntiva que
cualquier error es expuesto a todos y ante todos; es claro y lógico que ningún
abogado desea quedar expuesto en la empresa a la cual representa pero debemos
entender que el error –aceptado o no- es parte de la vida y por ende parte de
nuestras decisiones… el error es el motor generador para que nos superemos como
personas, como profesionales y como equipo de trabajo (Legales) en un todo. Por
ende el deber de entender al tan temido “error” como parte de un trabajo,
análisis y compromiso con la empresa permitirá a futuro que la propia empresa
pueda crecer con abogados capaces de tomar decisiones y riesgos para que la
empresa logre beneficios desconocidos hasta la actualidad; pues actualmente
–tema tabú y aunque no se exprese- el “miedo” a no tomar una decisión está
coartando a muchos colegas a poder generar mayores beneficios para la empresa o
lograr menores costos judiciales. Es así porque cualquier actividad legal en la
empresa requiere proactividad, donde el temor al fracaso –mucho más en estos
tiempos convulsionados- es el mayor enemigo.
Entiendo que de esta forma y con socios,
directores o jefes no abogados que entiendan la plaza legal-judicial lograremos
abogados más activos y determinantes en el actuar diario de las empresas donde
serán las propias compañías las principales beneficiarias del actuar más activo
de sus abogados y departamento de Legales
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